Pourquoi nous rejoindre ? - Centre Hospitalier Rives de Seine

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Situé à la porte de Paris, le Centre Hospitalier Rives de Seine (CHRDS) dessert un bassin de population de 300.000 habitants environ et propose une prise en charge de qualité à tous les âges de la vie. Implanté dans 4 communes des boucles de la Seine (Courbevoie, Neuilly-sur-Seine, Puteaux et Colombes), il est desservi par les transports en commun.

Nous situer

Le Centre Hospitalier Rives de Seine bénéficie de locaux modernes et fonctionnels.

Le CHRDS est un établissement en plein essor et se caractérise par sa qualité des soins, son image dynamique et sa qualité de vie au travail. Il regroupe plus de 400 lits et places dans de nombreuses disciplines médicales et médico-techniques.

Par ailleurs, le Centre Hospitalier fait également bénéficier ses patients des liens étroits avec les établissements de recours des Hauts-de-Seine et de Paris vers lesquels ils peuvent être orientés si leur santé le nécessite.

Le CH Rives de Seine compte aujourd’hui 928 professionnels non médicaux et 143 professionnels médicaux.

Le CHRDS, c’est aussi…

Nous proposons un accueil personnalisé à nos nouveaux recrutés avec la possibilité d’échanger régulièrement avec nos Ressources Humaines, la mise en place de tutorat et d’accompagnements professionnels.

Nos objectifs :
Accueillir et intégrer dans les meilleurs conditions l’ensemble des professionnels de l’établissement

Assurer l’accompagnement du professionnel par un pair désigné tuteur les premiers jours/premières semaines

Permettre la fidélisation de nos professionnels

Organiser une présentation du personnel pour permettre aux nouveaux arrivants d’identifier les personnes ressources

Assurer une permanence RH sur nos 3 sites
Développer la qualité de vie au travail, est un axe majeur de notre projet d’établissement 2022-2026.

L’établissement est être attentif à la qualité des relations sociales et professionnelles, au contenu du travail, à son organisation, aux possibilités de développement professionnel offertes à chacun et à la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle.

Notre objectif est d’améliorer le quotidien de nos professionnels, leur donner la fierté du travail bien fait et de développement un sentiment d’appartenance et une culture commune au sein de notre établissement.

L’établissement souhaite mettre en place de nombreux projets qui sont actuellement en cours de développement.
- Reprise d’ancienneté au recrutement
- Prime d’installation à la nomination au recrutement en qualité de fonctionnaire titulaire
- Prime de service annuelle pour les fonctionnaires stagiaire et les fonctionnaires titulaires
- Revalorisation salariale automatique en fonction de la grille indiciaire de rémunération pour les fonctionnaires stagiaire et les fonctionnaires titulaires
- Négociation salariale au recrutement pour les agents contractuels
- Possibilité de promotion et/ou de revalorisation de salaire a minima tous les 3 ans pour les agents contractuels
- Forfaitisation mensuelle possible des heures supplémentaires pour certains métiers
- Primes spécifiques supplémentaires liées aux métiers
- Prise en charge à 50% du pass Navigo ou indemnité vélo, places de parking disponibles
- Heures supplémentaires payées ou récupérées
- Restaurant d’établissement
- Le Comité de Gestion des Oeuvres Sociales des établissements hospitaliers publics (CGOS): nombreuses prestations dispensées dans divers domaines, de la santé aux vacances et loisirs en passant par le logement
- Contrat à durée indéterminée proposé à l’embauche pour nos contractuels
- Facilité donnée pour devenir fonctionnaire
- Accompagnement professionnel dans la carrière
- Politique de valorisation des parcours professionnels
- Possibilité de mobilité interne
- Accès à la formation
- Possibilité de financement des formations au travers des études promotionnelles
Le développement continu des compétences est un enjeu d’aujourd’hui et de demain : il concerne chacun d’entre nous.

Pour le CHRDS, les compétences des professionnels sont au cœur de la qualité de la prestation hospitalière et de la performance de l’établissement. La formation est un levier d’excellence pour nos agents.

Nos objectifs :
- Proposer une politique de formation lisible, accessible et volontariste et l’utiliser comme levier de management
- Assurer et développer le maintien des connaissances et des compétences professionnelles
- Promouvoir un management bienveillant
- Mettre en place une politique incitative différenciée pour les professionnels les moins formés
- Promouvoir la politique de promotion professionnelle
- Evaluer le retour sur investissement des formations sur le plan institutionnel et personnel
- Favoriser les formations transversales PM et PNM pour créer des synergies dans les services
- Adapter et ajuster l’offre de formation aux besoins de l’établissement